行业热点｜世界读书日·HR必读好书
不管您是初入职场还是中途转行，只要从事HR领域工作，这本书都十分适合您。这本书精选了160个人资工作中最受关注的问题，提供可落地实施的解答。除了传统的人力资源管理六大模块外，新增“人资经营、职场指路”两大本土模块，助我们破除HR思维定式，升级认知，智造人资心未来。
《经济学人》曾声称“当今商界唯一重要的问题——招聘失败”，作为HR的我们也深知找错人对公司的损失有多大。这本书提供了简便、实用和高效的办法，教我们如何找到合适英才，提高招聘成功率。
通过本书的阅读，我们可以学到：避开“错误招聘术”；定义想要的成果；运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手；在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手；解决相中的应聘者最关注的问题，成功吸引其加入团队。
我们经常听到HR们说：“找人难，留人更难”，培养员工不但成本高，还要面临员工跳槽的高风险，的确让人很头疼。因此，如何留住好员工、降低流失率是每个企业必须解决的问题。这本书，揭开员工流失的7大隐秘。洞察员工想要离职的蛛丝马迹，未雨绸缪，及时留住人才。
这本书被誉为美国管理协会人际关系经典，它抛开过往同类书满篇理论、模棱两可、只重理论不计实操的缺陷，在向读者直接言明员工流失的同时，给出了颇具实操性的54条求才用才方法。
不少HR反映，HR是一份吃力不讨好的工作，经常被公司高管、业务部门抱怨，连员工也免不了抱怨HR。HR到底该何去何从呢？
对于人力资源管理领域面临的时代变革，西方提出了HR三支柱理念。近年来，一批优秀的中国企业在实践HR三支柱的过程中，进行了大胆的创新。腾讯人力总经理马海刚、人大教授彭剑锋联袂写作，诠释适合中国企业的HR转型之路，帮你成为懂业务、晓战略、有发展的新型HR。
KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环，经过十二多年的实践与总结，作者第三次修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具，是现代企业人力资源管理实务必读之书。
一册在手，OKR实施无忧！OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。
这本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。
——文章内容转自网络
在书籍里阅无止境，在人生中游刃有余，小编与大家一起学习，多读书、读好书；去读懂自己、去听见内心，遇见更好的自己！
